08|10|2009 Publicis Deutschland will Unternehmen aus Krise helfen
Publicis Deutschland hat heute einen Ansatz vorgestellt, wie sie Unternehmen mit einem kurzfristig realisierbarem Audit und einer Neuausrichtung aus der Krise helfen können. Das neue Angebot mit dem Titel „Contagious Communication Audit“ (CCA) ist an Unternehmen gerichtet, die die Kommunikation mit ihren Zielgruppen kurzfristig effizienter und damit zugleich werttreibender gestalten wollen.
Im Zentrum des Contagious Communication Audit stehen drei Aspekte: Mit Brand16® , dem Neuromarketing-Ansatz der Publicis Deutschland, wird die Markenpositionierung, die Zielgruppendefinition und die entsprechende Kommunikations-Umsetzungen erheblich präzisiert; durch den Conversation Reader, der den Marktauftritt durch systematisches ‚Tracken’ sämtlicher Gespräche (Conversations) über die jeweilige Marke im Web verfolgt, wird eine Basis für die Fortentwicklung der Marke oder sogar spezifischer Produkte gelegt. Schließlich testet das Performance Marketing Team der Publicis den Einsatz von Investments im Internet.

„Wir sind überzeugt, dass bei den meisten Marketern schnell eine Effizienzsteigerung von 10 Prozent oder mehr möglich ist. Mit unserem Audit decken wir Schwachstellen in der Kommunikation auf, heben Effizienzen und zeigen zudem neue Potenziale auf.“, sagte Florian Schültke, Chief Marketing Officer (CMO) von Publicis Deutschland:„Schließlich befindet sich die Markenkommunikation in einem noch nie da gewesenen Umbruch, der durch die Wirtschaftskrise noch verstärkt worden ist. Kommunikatoren fragen sich mehr denn je, wie sie ihre Investitionen zielgerichteter und effizienter einsetzen. Das Contagious Communication Audit von Publicis wird Unternehmen dabei helfen, die Krise auch kommunikativ zu meistern.“

Geleitet wird das Audit-Team von Publicis-CMO Florian Schültke. Ihm zur Seite stehen Matthias Berndt, Head of Excellence Neuromarketing Publicis Deutschland, Ralf Löffler, Managing Director Brand Consultancy, sowie Performance Marketing-Spezialist Lars Backes, von P//MOD Deutschland. Das Contagious Communication Audit bietet Publicis sowohl seinen bestehenden Kunden als auch sämtlichen Unternehmen an.

„Die aus den Consulting-Projekten gewonnenen Erkenntnisse können auch durch die jeweiligen Stamm- Agenturen umgesetzt werden. Wir erwarten eine Vielzahl von Anfragen, da wir bereits erfolgreich mit einigen unserer Kunden in diesen Bereichen zusammenarbeiten, “sagte Schültke.

Lars Backes
Lars Backes begann 1999 als Account Manager bei der Full-Service-Agentur Interactive Quality/Planetactive, danach bei marchFirst und BMZ+more interactive. 2005 wechselte er als Key Account Manager zu United Internet Media AG. Seit 2007 ist Backes Client Service Director bei P//MOD, dem digitalen Arm von Publicis Deutschland. Backes arbeitet seit 2001 vor allem im BereichOnline Performance Marketing (insbesondere Suchmaschinenmarketing), Conversion-Optimierung von Websites sowie Webcontrolling in hochkompetitiven Umfeldern für Kunden wie Toyota, Citibank, Mitsubishi; Norisbank oder Marriott.

Matthias Berndt
1989 begann Matthias Berndt bei GRUNER+JAHR, wo er in der Verlagsleitung für die Werbung des Wirtschaftsmagazins impulse verantwortlich zeichnete. Nach einem Studium an der Werbeakademie Hamburg wechselte er 1993 zu Publicis in Hamburg und übernahm die strategische Konzeption sowie im Folgenden die Kundenverantwortung als Client Service Director für Renault. 2002 gründete Matthias Berndt unter dem Dach der Publicis Gruppe d.pole communication, eine Mulitchannel-Brandagentur, die sich auf ganzheitliche Markenberatung sowie Multichannelkommunikation spezialisiert hat. Matthias Berndt hat im Frühjahr 2008 die Kooperation zwischen Publicis und 180° Visual Systems geschlossen und ist der geistige Vater von BRAND16®, einer Methodik, um die Erkenntnisse der Neurowissenschaft mit den Grundregeln der Markenführung zu vereinen und in der täglichen Arbeit umzusetzen. Matthias Berndt ist Head of Excellence für den Bereich Neuromarketing.

Ralf Löffler
Ralf Löffler kam 2000 als Senior Planner zur Publicis in Frankfurt, wo er nach kurzer Zeit als Head of Planning erste Führungsaufgaben übernahm. 2001 war er dann einer der Mitgründer der Publicis Sasserath Brand Consultancy, der Markenberatung der deutschen Publicis Gruppe. Seit Januar 2008 leitet er als Managing Director die neugegründete Publicis Brand Consultancy in Frankfurt. Mit seinem Team ist er verantwortlich für das gesamte Planning- und Markenberatungsgeschäft von Publicis Frankfurt. In mehr als 14 Jahren Erfahrung als Planner und Markenberater arbeitete er z.B. für Volkswagen, Renault, Coca-Cola, Deutsche Bank, Nestlé, Bongrain, P&G oder L’Oréal.

Florian Schültke

Florian Schültke war zunächst im Account Management bei J.W.Thomson WA in Frankfurt tätig, bevor er als Account Manager in der Werbeagentur K&P sowie sieben Jahre lang, zuletzt als Management Supervisor, bei Wunderman Cato Johnson in Frankfurt arbeitete. 1998 gründete Schültke als Geschäftsführender Gesellschafter zusammen mit Volker Selle Publicis Dialog in Frankfurt. 2004 verantwortete er mit Selle die Fusion von Publicis Frankfurt und Publicis Dialog. Florian Schültke initiierte 2004 das National Board of Marketing Services von Publicis Dialog. Seit 2006 ist er Managing Director für Publicis Hamburg sowie für den Hewlett Packard Account in Deutschland. Seit 2008 ist Florian Schültke Network Director von Publicis Worldwide sowie Chief Marketing Officer der Publicis Deutschland.

Presse Publicis Deutschland
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